Национальные ресурсы от культурной дипломатии

С этой точки зрения культурную дипломатию необходимо рассматривать шире, чем культурный обмен, продвижение имиджа или организация мероприятий. Она может быть механизмом соединения внутренних ресурсов со знаниями, рынками, технологиями, капиталом и международными сетями.

От осязаемых ресурсов к синергии страны

Традиционными ресурсами понимаются земля, природные ресурсы, капитал и рабочая сила, однако в новых условиях понятие ресурсов расширяется и включает в себя: культуру и историю, формирующие идентичность; людей, создающих знания и творческий потенциал; доверие, создающее возможности для сотрудничества; данные и технологии, формирующие возможности прогнозирования, инноваций и реорганизации ресурсов.

Резолюция №33-NQ/TW определила культуру как духовную основу общества, цель и движущую силу устойчивого развития страны. Культура должна быть поставлена наравне с экономикой, политикой и обществом. В Резолюции также подчеркнута необходимость создавать механизмы и политику развития внешнеполитической культуры, поддерживать продвижение национального искусства и экспорт культурной продукции за границу.

Это мышление получило дальнейшее развитие в Резолюции №80-NQ/TW Политбюро, в которой подчеркивается, что развитие культуры и человека является фундаментом, эндогенным ресурсом, двигателем и опорой быстрого и устойчивого развития страны. В Резолюции поставлена цель к 2030 году обеспечить вклад культурной индустрии примерно в 7% ВВП и сформировать 5-10 национальных брендов в сфере культурной индустрии.

Это важный сдвиг: культура должна быть не только сохранена, но и быть организована для создания потенциала развития. Опыт Республики Корея показывает, что решающим фактором является способность создавать механизмы преобразования ресурсов.

Вьетнам уже обладает значительными цифровыми возможностями для осуществления этого преобразования. К концу 2025 года во Вьетнаме насчитывалось 85,6 млн пользователей интернета и около 79 млн пользователей социальных сетей. Молодое поколение является не только бенефициаром культурных ценностей, но и создателем, дитрибютором и человеком, переформирующим имидж страны в цифровом пространстве. При надлежащем управлением это пространство может стать творческой, воспитательной платформой для соединения рынков и формирования национального бренда.

Узкие места в способности к соединению

Культурные ресурсы Вьетнама весьма велики, но разрознены. Вторым узким местом являются данные. Креативная экономика не может эффективно функционировать без общих стандартов, без взаимосвязанности и способности к анализу. Правительство быстро перешло к конкретной политике посредством утверждения Национальной стратегии развития данных и Проекта цифровой трансформации в сфере культуры до 2030 года с видением до 2045 года. Поэтому цифровая трансформация в сфере культуры и стратегия развития данных должны быть объединены в единой архитектуре управления.

Опыт Республики Корея, отмеченный ЮНЕСКО, показывает значительный эффект распространения влияния K-pop и K-drama на потребительские товары и туризм. Республика Корея создала WelCon как информационную инфраструктуру, обслуживающую экспорт контента. Поэтому вопрос для Вьетнама заключается не в централизации всей творческой деятельности, а в унификации архитектуры данных, стандартов, целей и механизмов взаимодействия при одновременной децентрализации творческого и предпринимательского пространства. Единое управление должно идти параллельно с разнообразием творчества.

От продвижения имиджа к преобразованию ценностей

Если культура является ресурсом, то культурная дипломатия представляет собой один из «мостов», позволяющих вывести эти ресурсы в мир и ввести мировые ресурсы во Вьетнам. Внешняя культурная стратегия до 2030 года с видением до 2045 года создает непосредственную основу для такого преобразования. Культурная дипломатия должна перейти от подхода, ориентированного на организацию мероприятий, к созданию цепочки создания стоимости, которая заключается в следующем: культурные ценности, международное признание, симпатия и доверие, сеть партнеров, бренды, рынки, туризм, торговля, инвестиции, образование, наука и технологии, повторное инвестирование в людей и культуру.

Для этого необходимо создать инфраструктуру данных в сфере культурной дипломатии, объединяющую информацию о наследии, артистах, экспертах, предприятиях, вьетнамской общине за рубежом, рынках, партнерах и результатах сотрудничества. Искусственный интеллект может оказывать поддержку в анализе аудитории, переводе, индивидуализации контента, прогнозировании рынка и цифровом сохранении. Однако все это должно сопровождаться защитой конфиденциальности, авторских прав, кибербезопасности, аутентичности и суверенитета данных.

Культурная дипломатия должна рассматриваться в общем контексте национальных интересов. Высвобождение национальных ресурсов посредством культурной дипломатии – это не коммерциализация культуры, а превращение ее в национальный потенциал: идентичность создает привлекательность; привлекательность формирует доверие; доверие расширяет сети; сети создают возможности; возможности создают новые ценности, а новые ценности питают людей, культуру, науку и технологии, повышают устойчивость и национальную позицию.

В мире, который может продолжать меняться, устойчивый потенциал страны определяется не только объемом существующих ресурсов, но и способностью постоянно их воспроизводить. Культурная дипломатия, если она будет организована на основе современной системы управления, может стать одним из способов, позволяющих Вьетнаму как сохранить свою идентичность, так и расширить пространство для развития и укрепить совокупную национальную мощь в новую эпоху.