Глобальная бизнес-среда меняется беспрецедентными темпами. Предприятие может достичь высокой производительности, но при этом легко оказаться парализованным перед серьезным шоком при отсутствии способности к адаптации и восстановлению. Поэтому конкурентоспособность бизнеса на новом этапе должна расширяться от эффективности к устойчивости бизнеса.
Осознавая стратегическую значимость данного требования, 28 июля Институт экономики при Ханойском государственном университете провел международную конференцию на тему «Устойчивая трансформация вьетнамских предприятий в эпоху неопределенности: ESG, цифровизация и устойчивость».
На конференции доцент, кандидат наук Фан Тьи Ань, директор Института делового администрирования Института экономики отметил, что устойчивость – это не просто способность выдерживать или реагировать на кризисы. Это способность предприятия прогнозировать, поглощать, адаптироваться, восстанавливаться и трансформироваться под воздействием изменений, обеспечивая непрерывность деятельности и создавая долгосрочную устойчивую ценность.
Для Вьетнама эти вызовы становятся все более очевидными. Стихийные бедствия и изменение климата нарушают инфраструктуру и логистику, новые регуляторные требования, такие как Механизм трансграничного углеродного регулирования (CBAM) или Регламент по борьбе с обезлесением (EUDR) создают давление на экспортные предприятия в направлении зеленого перехода, в то время как искусственный интеллект существенно трансформирует бизнес-модели и требования к навыкам рабочей силы. Эти факторы требуют от предприятий лучшей подготовки к трудно прогнозируемым изменениям, а не только сосредоточенности на оптимизации затрат.
В выступлении кандидата наук Брэдли А. Корбетта, директора по исследованиям в Таиланде, доцента бизнес-школы Ivey (Канада), о системных сдвигах, переосмыслении глобального порядка, стратегической конкуренции и будущем устойчивого бизнеса подчеркивается, что трансформация предприятий сегодня – это не выбор между эффективностью и устойчивостью, а процесс формирования устойчивости на основе эффективности. Устойчивое предприятие должно одновременно эффективно функционировать в нормальных условиях и сохранять деятельность при резких изменениях деловой среды.
По итогам конференции были предложены 4 ключевых направления.
Во-первых, лидерство с прогностическим мышлением. Руководители должны не только управлять текущей деятельностью, но и активно выявлять долгосрочные тенденции, сигналы рисков и новые возможности. Формирование культуры управления рисками, поощрение инноваций и принятие решений на основе данных помогут предприятиям быстрее реагировать на изменения среды.
Во-вторых, развитие цифровых компетенций. Цифровая трансформация направлена не только на автоматизацию процессов, но и на создание основы для сбора, анализа и использования данных в реальном времени. Такие технологии, как искусственный интеллект, большие данные, Интернет вещей и облачные вычисления, помогают повышать способность прогнозирования, раннего выявления рисков и поддержки принятия решений.
В-третьих, развитие экосистемы сотрудничества. Устойчивость больше не является характеристикой отдельного предприятия, а становится свойством всей экосистемы. Компании должны усиливать взаимодействие с поставщиками, клиентами, логистическими партнерами, финансовыми институтами и управляющими органами для обмена информацией, координации действий в реагировании и повышения устойчивости всей цепочки создания стоимости.
Наконец, предприятиям необходимо непрерывное обучение и инновации. В быстро меняющейся среде конкурентное преимущество определяется не объемом знаний, а скоростью обучения и адаптации. Поэтому следует формировать культуру обучения, поощрять эксперименты, обмен знаниями и постоянное совершенствование после каждого кризиса или изменения.
