Использование ключевых конкурентных преимуществ

Под заголовком «Преодоление эпохи структурной неопределенности» в докладе представлены результаты опроса 2100 руководителей высшего уровня, принимающих решения в компаниях на 27 рынках. Опрос направлен на выявление тенденции перехода от географической реструктуризации к совершенствованию стратегий и возможностей цепочек поставок.

Это особенно актуально для Вьетнама, в частности, и АСЕАН, в целом, где предприятия сосредоточивают внимание на укреплении стратегий взаимодействия с поставщиками, управлении запасами, повышении прозрачности и возможностей прогнозирования.

Результаты опроса показывают, что в АСЕАН 86% предприятий отмечают измеримые преимущества по крайней мере от одной цифровой возможности. С другой стороны, 86% указывают, что цифровизация улучшает процесс принятия решений за счет повышения прозрачности и возможностей прогнозирования. Это самый высокий показатель в мире.

Таким образом, цифровизация становится эффективным решением, позволяющим Вьетнаму укреплять свои позиции в качестве ключевого рынка производства и поставок. Согласно показателям опроса, доля Вьетнама составляет 12% в производственной деятельности и 11% в сфере поставок.

Комментируя доклад, генеральный директор подразделения корпоративного и инвестиционного банкинга Standard Chartered Роберто Хорнвег отметил, что по мере того как предприятия смещают акцент с перестройки цепочек поставок на повышение их устойчивости, прозрачности и гибкости, инвестиции в цифровые возможности становятся одним из ключевых источников конкурентного преимущества.

В условиях неопределенности мировой экономики вьетнамским компаниям пора выйти за рамки простого наращивания масштабов деятельности или сокращения затрат. Чтобы максимально использовать возможности, открывающиеся благодаря тенденции изменения цепочек поставок, и повысить конкурентоспособность, компаниям необходимо сосредоточиться на реализации четырех ключевых направлений.

Во-первых, совершенствовать и комплексно цифровизировать цепочки поставок. Вместо изменения или переноса мест осуществления деятельности предприятия могут инвестировать в интеллектуальные системы управления складскими запасами, инструменты прогнозирования спроса и программное обеспечение, повышающее прозрачность всей цепочки поставок.

Во-вторых, использовать искусственный интеллект (ИИ) как ключевой фактор трансформации и автоматизации бизнес-процессов. В-третьих, интегрировать функции казначейства с управлением валютными рисками и колебаниями денежных потоков. Это является серьезной проблемой для предприятий, занимающихся экспортом и импортом. Наконец, использовать возможности цифровой торговли услугами и международные стандарты в этой сфере, которая развивается значительно быстрее традиционной торговли товарами.

Это позволит предприятиям активно расширять спектр услуг, сопутствующих продукции, таких как консалтинг, программное обеспечение, облачные решения и дистанционная техническая поддержка. Одновременно соблюдение международных стандартов цифровых сделок, использование электронных документов и цифровизация трансграничных платежей позволят компаниям легче подключаться к глобальным партнерским сетям.

В условиях, когда Вьетнам благодаря конкурентоспособной стоимости рабочей силы, значительному притоку прямых иностранных инвестиций (ПИИ) и целенаправленным политическим реформам превращается в главное звено глобальных цепочек поставок, способность делового сообщества адаптироваться и использовать ключевые конкурентные преимущества будет способствовать превращению рисков непредсказуемых изменений в возможности для прорывного развития и достижения поставленной Партией и Государством цели двузначных темпов экономического роста.

Шон Минь/Нянзан