Согласно информации Международного торгового центра (ITC), за первые 7 месяцев 2025 года объем импорта кофе в Таиланд составил 21,7 тыс. тонн на сумму 104,8 млн долларов США, что на 38,1% меньше по объему и на 19,9% меньше по стоимости по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. Средняя импортная цена кофе в Таиланд за этот период достигла 4 821 доллара США за тонну, увеличившись на 29,3% по сравнению с тем же периодом 2024 года.
Средняя импортная цена кофе из Вьетнама в Таиланд выросла на 54,4% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года и составила 5352 доллара США за тонну. Однако доля рынка вьетнамского кофе в общем объеме импорта Таиланда сократилась с 67,11% за первые 7 месяцев 2024 года до 25,9% за аналогичный период 2025 года.
В то время как доля рынка вьетнамского кофе на таиландском рынке резко снизилась, значительно выросла доля рынков лаосского и индонезийского кофе. Лаос стал крупнейшим поставщиком кофе в Таиланд за первые семь месяцев 2025 года, экспортировав 11,1 тыс. тонн на сумму 38,3 млн долларов США, что на 12,5% больше по объему и на 14,7% больше по стоимости по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Доля рынка лаосского кофе в общем объеме импорта Таиланда выросла с 28,18% в 2024 году до 51,18% в 2025 году.
Импорт кофе из Индонезии также значительно увеличился. За первые семь месяцев 2025 года Таиланд импортировал 3,7 тыс. тонн индонезийского кофе на сумму 19,8 млн долларов США, что на 475,7% больше по объему и на 508,4% по стоимости по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. Доля рынка индонезийского кофе в общем объеме импорта Таиланда выросла с 1,82% за первые семь месяцев 2024 года до 16,95% за то же период 2025 года.
Для восстановления позиции на тайском рынке вьетнамским предприятиям необходимо переориентировать экспорт на переработанный кофе, повышать качество продукции и соответствие международным стандартам. Также следует оптимизировать трансграничную логистику для снижения затрат и повышения ценовой конкурентоспособности. Кроме того, предприятиям необходимо активизировать продвижение торговли, наладить прямые связи с крупными кофейными сетями Таиланда и сосредоточиться на формировании бренда «вьетнамский кофе» как продукта высокой добавленной стоимости, а не просто конкурировать в низкоценовом сегменте.
