Для обеспечения стабильности производственной и коммерческой деятельности вьетнамским текстильно-швейным предприятиям необходимо гибко применять меры реагирования на изменения рынка, одновременно обеспечивая занятость и повышение доходов для удержания работников.
Под давлением многочисленных факторов
Начальник Канцелярии Совета директоров Вьетнамской швейно-текстильной корпорации (Vinatex) Хоанг Мань Кам сообщил, что после завершения 24 июля 150-дневного периода применения временной пошлины в размере 10%, США переходят к применению тарифов в соответствии с разделом 301, связанным с принудительным трудом. При таком подходе Вьетнам окажется в числе стран, на которые распространяется один из самых высоких уровней тарифов, что, безусловно, создаст неблагоприятные условия для конкуренции в экспорте товаров по сравнению со странами с более низкими тарифами.
«Новая тарифная структура не только изменит соотношение конкурентоспособности между странами-экспортерами текстильно-швейной продукции, но и окажет влияние на готовую одежду, что может ускорить перемещение заказов и цепочек поставок пряжи, тканей и сырья. Поэтому предприятиям необходимо заново оценить свои конкурентные преимущества по каждой группе продукции, рынку и позиции в цепочке создания стоимости, вместо того чтобы лишь сравнивать средний уровень тарифов между странами», – подчеркнул г-н Хоанг Мань Кам.
Мировая экономика продолжает расти осторожными темпами на фоне сохранения крупными центральными банками относительно жесткой денежно-кредитной политики. Процентные ставки в США, Европе и Японии по-прежнему находятся на высоком уровне, оказывая давление на потребление, инвестиции и стоимость капитала предприятий.
В этих условиях экспорт вьетнамской текстильно-швейной продукции продолжает расти. Общий объем экспорта за первые шесть месяцев года превысил 23 млрд долларов США, увеличившись на 6,2% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года.
США остаются крупнейшим экспортным рынком вьетнамской текстильно-швейной продукции, за ними следуют ЕС, Япония, Китай и АСЕАН. Экспорт в Китай и ЕС показал довольно значительный рост. Это свидетельствует о признаках восстановления на ключевых рынках, а также отражает усилия предприятий по диверсификации рынков.
Реализация трех стратегических направлений
Ежегодно вьетнамская текстильно-швейная отрасль экспортирует продукцию на десятки миллиардов долларов, однако создаваемая добавленная стоимость остается низкой. Одной из причин этого является зависимость от поставок сырья и вспомогательных материалов, особенно высококачественного сырья и комплектующих. По оценкам, около 70-80% сырья и вспомогательных материалов приходится импортировать с зарубежных рынков. Это значительные расходы, которые можно сократить при условии развития отечественной вспомогательной промышленности.
По словам кандидата наук Нгуен Ван Дыка, Проректора Ханойского университета промышленности и торговли, основным узким местом отрасли сегодня является этап ткачества и окрашивания, тогда как производство пряжи и пошив одежды во Вьетнаме развиты относительно хорошо.
Формирование полной цепочки производства сырья и вспомогательных материалов – от пряжи, ткачества, окрашивания до пошива – позволит предприятиям не только обеспечить самостоятельность в производстве, но и повысить конкурентоспособность и увеличить добавленную стоимость продукции. В настоящее время уже есть ряд предприятий, инвестирующих в развитие и совершенствование производственных цепочек, однако их число невелико. В основном это крупные предприятия, входящие в систему Vinatex.
Для повышения конкурентоспособности, особенно для эффективного использования возможностей, предоставляемых соглашениями о свободной торговле нового поколения, необходимо обеспечить взаимодействие в рамках цепочки путем создания специализированных промышленных зон, формирующих полноценные цепочки поставок. Это позволит снизить издержки предприятий.
Для реализации этой задачи Государству необходимо разработать механизмы и льготные меры политики для привлечения предприятий. Наряду с этим необходимы программы подготовки и развития высококачественных кадров, способных отвечать требованиям развития в новую эпоху.
В последнее время вьетнамская текстильно-швейная отрасль сталкивается с многочисленными трудностями: глобальные цепочки поставок нарушаются, логистические расходы растут, международные бренды предъявляют все более жесткие требования, а закупочная политика многих крупных рынков быстро меняется. Все это заставляет предприятия постоянно адаптироваться.
Перед лицом этих вызовов отрасль сформировала и успешно реализует три основополагающие стратегические направления – диверсификацию продукции, рынков и клиентов. Более подробно анализируя стратегию развития отрасли, Председатель Вьетнамской текстильно-швейной ассоциации (Vitas) Ву Дык Зянг отметил, что если раньше эта отрасль в значительной степени зависела от ряда традиционных рынков, то сегодня текстильно-швейная продукция Вьетнама представлена на 138 рынках по всему миру. Это позволяет снизить риски и повысить устойчивость перед внешними потрясениями.
Для реализации указанных стратегических направлений текстильно-швейная отрасль Вьетнама сосредоточивается на ключевых группах решений. В частности, активизируется программа экологизации текстильно-швейной отрасли, при этом устойчивое развитие рассматривается не только как требование соблюдения норм, но и как жизненно важное условие для более глубокого участия в глобальных цепочках создания стоимости.
Одновременно расширяется применение науки и технологий, автоматизации и роботизации, а также поэтапно внедряется искусственный интеллект в производственные и логистические цепочки. Это рассматривается как ключ к повышению производительности и качества, а также укреплению долгосрочной конкурентоспособности отрасли.
