Оценивая экономические достижения Вьетнама за последние пять лет на фоне глобального экономического спада, Квон Сон Тхэк отметил, что устойчивые макроэкономические показатели и сохранение положительных темпов роста стали результатом последовательной экономической политики страны в период 2020–2025 годов.
По его словам, ключевыми факторами стали курс на цифровую трансформацию, инвестиции в инфраструктуру и образование. Особо он подчеркнул впечатляющие результаты по привлечению прямых иностранных инвестиций, объём которых превысил 180 млрд долларов США, что вывело Вьетнам в число крупнейших получателей ПИИ в мире.
В сочетании с цифровой трансформацией и развитием инфраструктуры это привело к структурным изменениям экономики. Он также отметил, что промышленная структура Вьетнама расширяется от традиционного производства к высокотехнологичным секторам, таким как упаковка полупроводников, электроника, электромобили и производство комплектующих, что подтверждает статус Вьетнама как важного центра производства, сборки и экспорта, а не просто страны с дешёвой переработкой.
В условиях глобальной рецессии и возрастающих рисков для цепочек поставок, вызванных конкуренцией между США и Китаем, Вьетнам, по его мнению, укрепил свой имидж безопасного альтернативного рынка. Этому способствовали политическая стабильность, улучшение и предсказуемость государственной политики, а также открытая торговая структура. Именно эти факторы формируют доверие инвесторов и компаний, ориентированных на долгосрочное развитие.
Говоря о повышении уровня отношений Вьетнама до всеобъемлющего стратегического партнёрства с ведущими державами, включая США, Японию, Австралию и Республику Корея, Квон Сон Тхэк подчеркнул, что данный процесс существенно укрепил международный авторитет и позиции Вьетнама. Он отметил, что последовательная реализация сбалансированной внешней политики в условиях обостряющейся конкуренции между мировыми центрами силы способствовала формированию образа Вьетнама как «осторожного, надёжного, гибкого, но принципиального государства».
