Компетентные органы оперативно развернули целый ряд мер реагирования, что помогло предприятиям швейно-текстильной отрасли поддерживать стабильное производство и деловую деятельность, тем самым сохраняя темпы роста и стимулируя экспорт товаров.
На данный момент предприятиям предоставлены заказы до конца июля и идут переговоры для подписания контрактов на последние месяцы года. Наряду с диверсификацией рынков и клиентов компания продолжает инвестировать в современное оборудование, разрабатывать новые виды продукции, тем самым повышая свою конкурентоспособность.
Быть активным к любым ситуациям
Начальник канцелярии Совета директоров Вьетнамской швейно-текстильной корпорации (Vinatex) Хоанг Мань Кам сообщил, что сразу после начала военных действий на Ближнем Востоке предприятия корпорации оперативно разработали меры реагирования, направленные на обеспечение стабильных источников поставок сырья и материалов, диверсификацию каналов поставок, расширение круга клиентов во избежание зависимости от одного рынка или постоянного партнера.
На практике экспортные заказы для зарубежных партнеров пока не значительно пострадали, однако риски могут возникнуть из-за того, что транспортные маршруты через данный регион используются для доставки грузов в Европу и частично на восточное побережье США. Для обеспечения безопасности судоходные компании повысили страховые тарифы, что привело к росту расходов. С точки зрения швейно-текстильной отрасли, особенно в сфере логистики, импорт сырья и материалов, например хлопка из США, занимает больше времени, поскольку суда вынуждены идти обходными маршрутами. Это влияет на производственные планы предприятий. Кроме того, увеличилось время доставки заказов в Европу и на восточное побережье США. Если ранее общий срок выполнения заказа, включая транспортировку, составлял около двух месяцев, то теперь только перевозка занимает примерно полтора месяца, что вызывает серьезные влияния на графику работы.
В настоящее время предприятия продолжают инвестировать в современное оборудование, повышать квалификацию работников, разрабатывать новые виды продукции и тем самым усиливать производство и экспорт товаров.
Генеральный директор Южной швейно-текстильной генеральной компании Vinatex Нгуен Хунг Кюи сообщил, что сразу после праздника Тэт весь ее коллектив сотрудников вернулся к работе на трех подчиненных предприятиях, и на данный момент все они демонстрируют высокую производительность труда. В настоящее время компании предоставлены заказы до конца июля и она ведет переговоры по контрактам на последние месяцы года. С высокой решимостью компания продолжает реализовывать ускоренную стратегию, сосредотачиваясь на эффективной производственно-коммерческой деятельности уже с первого квартала 2026 года.
Председатель Совета директоров генеральной швейной компании Ньабе Фам Фу Кыонг отметил, что на 2026 год компания ставила цель достичь прибыли в размере 570 млрд вьетнамских донгов. На сегодняшний день компания уже получила заказы до конца второго квартала и продолжает вести переговоры по контрактам на третий и четвертый кварталы 2026 года. Для скорейшего достижения поставленных целей компания планирует реструктурировать ассортимент товаров, сосредоточиться на продукции с высокой добавленной стоимостью и сложных заказах с требованием высокого технического характера. Одновременно компания инвестирует в внедрение технологий искусственного интеллекта и роботизации, стремясь сократить численность работников на 30%, при этом сохраняя производственные мощности и общий уровень производительности всей системы.
Максимально эффективно воспользоваться преимуществами
Генеральная швейная компания №10 Тхан Дык Вьет подчеркнул, что глобальные цепочки поставок по-прежнему несут в себе множество рисков, экспортные заказы имеют тенденцию к уменьшению объемов, сокращению сроков поставки и снижению цен, что требует от предприятия ускорения реакции и оптимизации операционной деятельности для сохранения прибыли. На 2026 год компания поставила цель достичь выручки в размере 5 393 млрд донгов и прибыли 222 млрд донгов. В связи с этим предприятие сосредоточится на диверсификации клиентов и рынков, разработке новых специализированных продуктов, использовании новых материалов и выполнении сложных заказов. Одновременно особое внимание будет уделяться инвестициям в современное оборудование, автоматизацию, экологически чистое и устойчивое производство с высокой социальной ответственностью, а также повышению участия в звеньях с высокой добавленной стоимостью с целью постепенного продвижения на более высокие позиции в глобальной производственной цепочке.
По словам г-на Хоанг Мань Кама, 2026 год станет периодом, когда предприятия должны уделить приоритетное внимание повышению способности сохранять устойчивость в условиях неопределенности, включая финансовую гибкость, управление валютным курсом и сырьевыми рисками, реструктуризацию цепочек поставок и повышение добавленной стоимости. В условиях, когда высокие тарифы становятся «новой нормой», преимущества будут принадлежать компаниям, способным эффективно контролировать издержки, обеспечивать соблюдение правил происхождения товаров и оперативную доставку.
Председатель Совета директоров Vinatex Ле Тиен Чыонг добавил, что в условиях потенциальных колебаний рынка, связанных с тарифами, геополитикой и ростом логистических издержек, вся система должна действовать проактивно и гибко, разрабатывая конкретные планы действий с учетом различных сценариев. Что касается рынка Европейского союза, то предприятиям необходимо заранее подготовить варианты поставок с учетом возможных изменений транспортных маршрутов, роста логистических затрат и увеличения сроков доставки. Кроме того, следует пересмотреть потребности в сырье, структуру цен и графики производства, ускоряя темпы для компенсации транспортных задержек и минимизации рисков просрочки поставок и дополнительных расходов.
А что касается рынка США, то предприятия должны учитывать тенденцию к дальнейшему давлению со стороны заказчиков на снижение цен. В частности, сохранение Китаем низкого курса юаня усиливает ценовую конкуренцию.
В этой связи предприятиям рекомендуется ускорить выполнение заказов для США, максимально используя период действия дополнительного 10-процентного тарифа в течение 150 дней для оптимизации графиков поставок и снижения рисков, связанных с возможными неблагоприятными изменениями политики.
«В условиях, когда высокие тарифы становятся новой нормой, а геополитическая нестабильность сохраняется, именно способность поддерживать баланс между производством, финансами и рынком определяет устойчивость предприятий. Поэтому предприятиям необходимо максимально использовать свои преимущества в организации производства, управлении заказами и оперативном доступе к информации и рынкам, чтобы сохранить долю рынка, обеспечить занятость и выполнить цели роста на 2026 год», – подчеркнул г-н Ле Тиен Чыонг.
