Такое мнение высказала помощник Генерального секретаря ООН, директор Регионального бюро Программы развития ООН (ПРООН) для Азиатско-Тихоокеанского региона Канни Вигнараджа в беседе с корреспондентом ВИА в Нью-Йорке.
Г-жа Канни Вигнараджа, имеющая более чем 30-летний опыт работы в системе ООН и работавшая во Вьетнаме в начале 2000-х годов, считает, что история развития Вьетнама - от внутренних преобразований до процесса открытости и глубокой интеграции с миром - сама по себе представляет собой впечатляющий пример.
Оценивая значение участия делегации высокого уровня Вьетнама во главе с Генеральным секретарём ЦК КПВ, Президентом Вьетнама То Ламом в общих прениях высокого уровня 81-й сессии Генеральной Ассамблеи ООН, г-жа Канни Вигнараджа отметила, что присутствие Вьетнама последовательно отражает его видение развития и внешней политики, ставящее во главу угла мир, стабильность, безопасность и благополучие народа.
Исторический опыт помог Вьетнаму глубоко осознать, что государству необходимо не только ощущение безопасности в пределах собственных границ, но и мирная, стабильная и основанная на сотрудничестве среда на региональном и глобальном уровнях. Именно этот дух неизменно прослеживается в заявлениях руководителей Вьетнама, министерств и ведомств, а также представителей Вьетнама при ООН на международных форумах.
По словам г-жи Канни Вигнараджи, Вьетнам может предложить ООН и международному сообществу два важных урока. Первый заключается в необходимости ставить человека, особенно наиболее уязвимые группы населения, в центр всей политики развития.
Второй урок заключается в том, что государству не обязательно выбирать лишь одну цель или идти по единственному пути развития.
Говоря о необходимости реформирования ООН для повышения эффективности деятельности организации, усиления её представительности и способности быстрее реагировать на нынешние кризисы, г-жа Канни Вигнараджа отметила, что первый вопрос должен заключаться в том, для чего проводится реформа и какие результаты она должна принести людям. После чёткого определения необходимых результатов можно правильно выстроить изменения в структуре, механизмах координации и новых процедурах работы.
