Брендированная недвижимость во Вьетнаме: от второго дома до комплексного жизненного пространства

Помимо ценности бренда, этот сегмент все теснее связан с реальными потребностями покупателей: от создания места для семейного отдыха до долгосрочного проживания. При этом все большее внимание уделяется здоровью, качеству жизни и уровню управления объектами.

Одним из заметных изменений на региональном рынке стал рост числа проектов курортного типа. На курортные комплексы приходится около 50% уже завершенного предложения в этом сегменте, а в портфеле будущих проектов их доля, как ожидается, достигнет 65%.

Эта тенденция расширяет роль брендированной недвижимости: из продукта, ассоциирующегося со статусом и владением, она превращается в пространство, способное удовлетворять разные потребности, от семейного отдыха и повышения качества жизни до проживания на разных этапах жизни и диверсификации инвестиционного портфеля.

Во Вьетнаме эта тенденция опирается на развитие прибрежных туристических направлений, таких как Фукуок, Нячанг и Дананг. Однако внутренний рынок развивается не только в направлении курортной недвижимости. Примечательно, что структура предложения в г. Хошимине демонстрирует иную динамику по сравнению с общей тенденцией в регионе.

Во всем Азиатско-Тихоокеанском регионе доля независимых проектов брендированной недвижимости, не совмещенных с гостиничными комплексами, по прогнозам, сократится с 30% в структуре уже введенных в эксплуатацию объектов до 16% в портфеле будущих проектов на фоне растущей комбинированной гибридной модели, объединяющей жилую и гостиничную недвижимость.

В то же время в г. Хошимине и Бангкоке количество независимых проектов брендированной недвижимости, запланированных к реализации до 2032 года, по прогнозам, удвоится.

Эта динамика свидетельствует о расширении возможностей для развития сегмента во Вьетнаме в рамках различных моделей, от курортных объектов в туристических направлениях до брендированного жилья в крупных городах.

В г. Хошимине рост числа подобных проектов также свидетельствует о том, что этот сегмент может развиваться в направлении более тесной ориентации на спрос на городское жилье, а не исключительно на модель, объединяющую жилую и гостиничную недвижимость.

В беседе с корреспондентом газеты «Нянзан» старший директор инвестиционного отдела Savills Vietnam Шы Нгок Кхыонг отметил, что интегрированный проект недвижимости, предусматривающий создание дополнительных объектов или выделение прилегающих пространств специально для предоставления услуг и удобств, соответствующих определенному стандарту жизни, невозможно сформировать лишь за счет добавления нескольких оздоровительных сервисов. Его основная ценность заключается в способности объединить все эти элементы в единый, целостный жилой комплекс.

Г-н Кхыонг сказал, что успешными в будущем станут проекты, создающие реальную ценность для жизни, а не использующие само понятие этого сегмента недвижимости исключительно в качестве маркетингового инструмента.

По его мнению, для полноценного развития интегрированных проектов недвижимости компаниям необходимо уделять внимание трем факторам. Прежде всего, речь идет об экологическом планировании и устойчивом развитии. При таком подходе к интегрированным проектам недвижимости учитываются качество воздуха и воды, естественное освещение, пространства для физической активности и возможности для взаимодействия внутри сообщества, а не только наличие зеленых зон.

Второй фактор – высокий уровень профессионального управления и эксплуатации. Для объектов, в которых здоровье и качество жизни являются приоритетами, качество управления напрямую влияет на комфорт и впечатления жителей, а также на способность недвижимости сохранять свою стоимость в долгосрочной перспективе.

Наконец, необходим долгосрочный финансовый подход. Интегрированные проекты недвижимости, как правило, требуют более значительных вложений в инфраструктуру, технологии, благоустройство и квалифицированный персонал. Поэтому для поддержания качества после ввода объекта в эксплуатацию такая модель нуждается в устойчивой структуре капитала и долгосрочной стратегии развития.