После объединения трех провинций – бывшей Ниньбинь, Ханам и Намдинь – новая провинция Ниньбинь стала одним из центров роста региона дельты Красной реки. За 9 месяцев 2025 года провинцию посетили 16,7 млн туристов, из них более 1,62 млн иностранных, доход составил 17,9 трлн донгов, что значительно выше аналогичного периода 2024 года.
Провинция завершила работу по пересмотру и реорганизации туристического пространства, сформировав 1 международный туристический центр, 9 туристических кластеров и 3 стратегических зоны: «наследие – культура – духовность», «экология – море – устья рек» и «ремесла – творческие сообщества».
На юге страны после объединения города Хошимина с провинциями Биньзыонг и Бариа-Вунгтау город показал впечатляющий рост по масштабам и разнообразию туристических продуктов. За 9 месяцев город принял 5,8 млн иностранных и 29,1 млн отечественных туристов, общий доход оценивается в 184,6 трлн донгов.
После слияния Департамент туризма г. Хошимина совместно с ведомствами, секторами, местностями и предприятиями провел обследование, разработку и запуск новых маршрутов и туристических продуктов, переопределил бренды и направления развития. Особое внимание уделяется ночному туризму, в том числе пилотным проектам государственно-частного партнерства в сфере культуры и спорта, например, ночным программам в музеях и художественным представлениям. Эти новаторские решения помогают максимально использовать преимущества объединения провинций и городов и усиливают привлекательность города для отечественных и международных туристов.
Провинция Куангнинь демонстрирует образцовый подход к развитию туризма после внедрения модели двухуровневого местного самоуправления. За 9 месяцев 2025 года она приняла 17,11 млн туристов, из них 3,2 млн иностранных, общий доход составил 44,25 трлн донгов.
Из приведенной практики видно, что местные власти прилагают усилия для того, чтобы «перерисовать карту туризма» и адаптироваться к условиям после объединения. Однако это не просто изменение административных границ или названий, а процесс всеобъемлющей реструктуризации, от данных, продуктов и инфраструктуры до человеческого ресурса. Как отметил заместитель главы Национального управления туризма Вьетнама Ха Ван Шиеу, если изменить административные границы, но сохранить прежние методы управления, то объединение станет лишь «новой одеждой для старого мышления». Главное – обновить мышление о планировании, определить новые транспортно-туристические коридоры, реформировать институты и максимально привлекать внутренние и внешние ресурсы.
На следующем этапе развитие туризма должно опираться на 5 ключевых направлений, включая цифровизацию данных, реструктуризацию туристического пространства, инвестиции в инфраструктуру и человеческие ресурсы, создание механизма регионального управления туристическими пунктами. Если эти меры будут реализованы эффективно, Вьетнам сможет достичь цели – принять не менее 25 млн иностранных и 150 млн внутренних туристов в 2025 году, став устойчивым и привлекательным туристическим направлением регионального и международного уровня.
