За 40 лет осуществления дела обновления Вьетнам добился многих важных успехов, однако к настоящему времени модель развития постепенно выявляет свои ограничения: экономический рост по-прежнему во многом опирается на капитал, природные ресурсы и дешевую рабочую силу, а человеческие ресурсы, технологии и инновационная деятельность некоторых предприятий еще не отвечают требованиям. В условиях, когда дешевая рабочая сила перестает быть преимуществом, вьетнамским предприятиям необходимо переходить к конкуренции на основе производительности, качества и способности осваивать цепочку создания стоимости.
Именно такое требование ставит и Резолюция №19-NQ/TW об обновлении модели развития Вьетнама, цель которой заключается в формировании новой модели роста, модернизации традиционных драйверов роста, а также постепенном переходе к самодостаточной, инновационной, гуманной, устойчивой и интегрированной модели развития, соответствующей каждому конкретному этапу.
От участия к управлению цепочкой создания стоимости
Резолюция №19-NQ/TW определяет, что предприятия – силы, непосредственно создающие ценности для экономики, – должны стать центром процесса обновления. Предприятия должны перейти от конкуренции на основе издержек к конкуренции на основе производительности, технологий, качества и способности удовлетворять потребности рынка, от индивидуальной деятельности к взаимодействию в рамках промышленной экосистемы, от участия к освоению и постепенному лидерству в цепочке создания стоимости.
Однако не многие предприятия могут самостоятельно в полной мере удовлетворить вышеуказанным требованиям. Им необходимо устанавливать связи, обмениваться технологиями, капиталом, доступом к рынкам и опытом управления для формирования полной цепочки создания стоимости.
Генеральный директор Национальной текстильно-швейной корпорации Вьетнама (Vinatex) Као Хыу Хиеу сообщил, что Vinatex активно продвигает кооперационные связи, постепенно осваивает технологии и берет под контроль звенья с более высокой добавленной стоимостью в цепочке, а также оказывает поддержку малым предприятиям в повышении производительности и разработке собственной продукции, стремясь завершить цепочку от проектирования и поставок сырья и материалов до производства готовой продукции.
Вьетнамская национальная химическая корпорация (Vinachem), в свою очередь, выбрала иной путь – освоение технологий, активизацию исследований и реальные инвестиции в науку, технологии и человеческий капитал. Vinachem инвестирует в создание Центра исследований и разработок науки, технологий и инноваций в высокотехнологичном парке Хоалак в Ханое, чтобы соединить предприятия с научно-исследовательскими институтами, университетами и технологическими партнерами, стремясь к содействию коммерциализации результатов исследований и превращению их в готовую продукцию.
Обновление модели развития также ставит новые задачи перед предприятиями, предоставляющим инфраструктуру и жизненно важные услуги.
Генеральный директор Вьетнамской электроэнергетической корпорации (EVN) Нгуен Ань Туан заявил, что EVN инвестирует в развитие электроэнергетических источников и сетей, а также готовит инфраструктуру для таких областей, как высокие технологии, полупроводники, искусственный интеллект (ИИ), центр обработки данных и электротранспорт.
EVN также активно переходит к управлению на основе данных, ускоряет автоматизацию, применяет ИИ, Интернет вещей (IoT) и большие данные (Big Data), продвигает «зеленую» трансформацию, применяет критерии ESG, повышает эффективность, сокращает потери и расширяет возможности интеграции возобновляемых источников энергии... для удовлетворения потребностей новых экономических секторов.
Повышение уровня предприятий
Опыт Vinatex, Vinachem и EVN показывает, что предприятия являются не бенефициарами, а непосредственными субъектами реализации Резолюции №19-NQ/TW. Что еще важнее, предприятиям необходимо осваивать этапы с высокой добавленной стоимостью в цепочке поставок, владеть ключевыми технологиями, создавать бренды и обновлять инновационное мышление, чтобы стать ядром, способным вести за собой всю цепочку.
Кроме того, малым и средним предприятиям необходимо активно повышать свой потенциал, постепенно переходя к этапам с более высокой добавленной стоимостью в цепочке. Они должны рассматривать исследования и разработки, интеллектуальную собственность, данные, технологии, подготовку кадров и цифровую трансформацию не как расходы, а как инвестиции в долгосрочную конкурентоспособность.
Для того чтобы связи стали действительно практическими, политика играет важную роль в создании среды и движущей силы для сотрудничества предприятий.
Заместитель генерального секретаря Торгово-промышленной палаты Вьетнама (VCCI) Дау Ань Туан предложил Государству устранять институциональные препятствия и улучшать деловую среду, а также совершенствовать политику поддержки в области технологий, капитала, инноваций и деловых связей.
В отношении крупных проектов стимулы должны быть связаны с требованиями по развитию отечественных поставщиков и реальному уровню локализации производства, в увязке с конкретными механизмами проверки, вместо лишь принятия обязательств.
Наряду с этим, необходимо финансировать цепочку поставок, чтобы малые поставщики могли получать доступ к капиталу на основе заключенных контрактов и дебиторской задолженности перед предприятиями, стоящими во главе цепочки. Таким образом, потенциал и авторитет крупных предприятий могут стать «рычагом», помогающим малым предприятиям легче получать доступ к капиталу, тем самым укрепляя силу всей цепочки поставок.
Только когда потенциал каждого предприятия будет повышен, звенья в цепочке поставок станут более тесно связанными, а экосистема будет способна создавать синергетический эффект, новые драйверы роста перестанут быть лишь ожиданием и станут реальным потенциалом экономики. Именно это цель процесса обновления модели развития страны.
